¿Sabes que? Un buen proceso de selección de personal puede retener a los empleados en un 82% y aumentar la productividad de la empresa en más de un 70%.
Es una estrategia fundamental para cualquier empresa que quiera contar con un equipo de trabajo de calidad.
Este artículo te ayudará a optimizar el proceso de reclutamiento y selección, ofreciendo apoyo y orientación en cada paso.
¿Qué es la selección de personal?
La selección de personal es un proceso fundamental dentro de la gestión de recursos humanos que se lleva a cabo en las empresas para encontrar al mejor candidato para un puesto de trabajo. Implica una serie de etapas y técnicas que tienen como objetivo evaluar los conocimientos, habilidades, competencias y experiencia de los candidatos con el fin de seleccionar al más adecuado para el puesto.
El proceso de selección de personal es clave para el éxito de una empresa, ya que permite encontrar a los empleados más adecuados para cada puesto y asegurar que la empresa cuente con el talento necesario para alcanzar sus objetivos. Además, también es importante para garantizar que los empleados se sientan valorados y motivados en su trabajo.
En el proceso de selección de personal, se utilizan diferentes técnicas y herramientas para evaluar a los candidatos, como entrevistas, pruebas psicológicas, evaluaciones de habilidades y referencias laborales. Estas técnicas ayudan a evaluar las habilidades y competencias de los candidatos y a determinar si son adecuados para el puesto.
Técnicas de selección de personal
Cuando se trata de seleccionar al mejor candidato para un trabajo, la ‘entrevista’ y la evaluación de ‘situaciones’ son herramientas cruciales para evaluar a los candidatos en diversas etapas del proceso de selección. Existen varias técnicas que pueden ayudar a los empleadores a encontrar al candidato ideal. A continuación, se presentan algunas de las técnicas de selección más comunes que pueden ser útiles para su empresa.
Búsqueda por internet
La búsqueda por internet es una técnica de selección de personal que consiste en buscar candidatos a través de sitios web de empleo, redes sociales como LinkedIn o Facebook, y bolsas de trabajo. Esta técnica puede ser muy efectiva para encontrar candidatos con habilidades y experiencia específicas.
Cazatalentos
Los cazatalentos, también conocidos como headhunters, son profesionales que se dedican a buscar y reclutar candidatos para empresas. Esta técnica puede ser muy efectiva para encontrar candidatos altamente calificados que no están activamente buscando trabajo.
Agencia de recursos humanos
Las agencias de recursos humanos son empresas que se dedican a reclutar, seleccionar y colocar candidatos en empresas. Esta técnica puede ser muy efectiva para encontrar candidatos con habilidades y experiencia específicas.
Base de datos interna
La base de datos interna es una técnica que consiste en utilizar una base de datos de candidatos que han aplicado a trabajos anteriores en su empresa. Esta técnica puede ser muy efectiva para encontrar candidatos que ya están familiarizados con su empresa y su cultura.
Referencia interna
La referencia interna consiste en buscar candidatos dentro de su empresa. Esta técnica puede ser muy efectiva para encontrar candidatos con habilidades y experiencia específicas, así como para fomentar la retención del talento y el desarrollo profesional.
Por ascenso
La promoción interna es una técnica que consiste en seleccionar candidatos para un trabajo a través de la promoción desde dentro de su empresa. Esta técnica puede ser muy efectiva para fomentar la retención del talento y el desarrollo profesional, así como para encontrar candidatos con habilidades y experiencia específicas.
Reincorporación
La reincorporación consiste en volver a contratar a un empleado que ha trabajado previamente en su empresa. Esta técnica puede ser muy efectiva para encontrar candidatos con habilidades y experiencia específicas, así como para fomentar la retención del talento y la rotación de personal.
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Reclutamiento inbound
El reclutamiento inbound es una metodología innovadora de selección de personal que se centra en atraer y seducir al candidato ideal a través de técnicas de inbound marketing. Esta técnica se enfoca en la creación de contenidos de calidad que atraigan al candidato y lo lleven a interactuar con la empresa.
Para implementar una estrategia de reclutamiento inbound, es necesario que la empresa tenga una marca empleadora sólida y una comunicación clara y efectiva con los candidatos. Es importante que los contenidos creados sean relevantes y estén enfocados en las necesidades y expectativas del candidato.
Una de las ventajas del reclutamiento inbound es que permite a la empresa atraer a candidatos altamente calificados y comprometidos con la organización. Además, esta técnica permite reducir los tiempos de selección y contratación, ya que el candidato ideal es atraído y seducido por la empresa.
Para implementar una estrategia de reclutamiento inbound, es necesario seguir los siguientes pasos:
- Atraer: Crear contenidos de calidad que atraigan al candidato ideal a través de diferentes canales, como redes sociales, blogs, etc.
- Convertir: Una vez que el candidato ha interactuado con la empresa, es importante convertirlo en un lead, es decir, obtener sus datos de contacto para poder seguir en contacto con él.
- Contratar: Una vez que el candidato ha sido seducido por la empresa, es importante llevar a cabo el proceso de selección y contratación de manera ágil y eficiente.
- Enamorar: Una vez que el candidato ha sido contratado, es importante mantener una comunicación clara y efectiva con él para que se sienta parte de la empresa y se comprometa con sus objetivos.
Para implementar una estrategia de reclutamiento inbound, es necesario tener una marca empleadora sólida, una comunicación clara y efectiva con los candidatos y crear contenidos de calidad que atraigan al candidato ideal.
6 elementos clave de un buen proceso de selección de personal
Cuando se trata de seleccionar al candidato adecuado para una posición, es crucial evaluar cuidadosamente a los postulantes, considerando sus calificaciones y competencias a lo largo del proceso de selección. Esto asegura que el proceso sea efectivo y justo para todos los involucrados. A continuación, se describen seis elementos clave que deben estar presentes en un buen proceso de selección de personal.
Crear el perfil
El primer paso en el proceso de selección de personal es crear un perfil claro y detallado del candidato ideal. Este perfil debe incluir información sobre las habilidades, competencias y experiencia necesarias para el puesto, así como cualquier otra característica que se considere importante. Al crear un perfil claro del candidato ideal, se asegura de que los candidatos que se presenten a la oferta de trabajo se ajusten a los requisitos de la posición.
Iniciar convocatoria
Una vez que se ha creado el perfil del candidato ideal, es importante iniciar la convocatoria para la oferta de trabajo. Esto puede hacerse a través de una variedad de canales, como un sitio web de empleo, redes sociales y otros medios. Es importante asegurarse de que la oferta de trabajo sea clara y detallada para atraer a los candidatos adecuados.
Filtrar candidaturas
Después de recibir las candidaturas, es importante filtrarlas para seleccionar a los candidatos que cumplen con los requisitos del perfil del candidato ideal. Esto se puede hacer utilizando un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) que permite filtrar automáticamente las candidaturas en función de los criterios establecidos. También es importante revisar cuidadosamente los currículums vitae y cualquier otra información proporcionada por los candidatos para asegurarse de que cumplan con los requisitos del puesto.
Realizar exámenes
Una vez que se ha filtrado la lista de candidatos, es importante realizar exámenes para evaluar sus habilidades y competencias. Estos exámenes pueden incluir pruebas psicométricas, evaluaciones de habilidades y cualquier otro tipo de prueba que se considere relevante para el puesto. Es importante asegurarse de que estas pruebas sean justas y no estén sesgadas de ninguna manera.
Entrevistar a preseleccionados
Después de realizar los exámenes, es crucial avanzar a la etapa de entrevista, incluyendo la entrevista de pre-screening, entrevista laboral, y entrevistas en persona, para evaluar de manera exhaustiva a los candidatos preseleccionados y su idoneidad para el puesto. La implementación de entrevistas estructuradas y la formulación de preguntas claras y relevantes son esenciales para evaluar las habilidades y competencias de los candidatos. Además, es fundamental evaluar la comunicación clara y la capacidad de trabajar en equipo.
Firmar contrato
Finalmente, una vez que se ha seleccionado al candidato adecuado, es importante firmar un contrato claro y detallado que establezca las condiciones del empleo. Esto debe incluir información sobre el salario, los beneficios, las horas de trabajo y cualquier otra información relevante. También es importante asegurarse de que el proceso de contratación sea justo y no haya discriminación de ningún tipo.